[РШУ] Управление организационными изменениями: методы, инструменты, практика (Михаил Пикалов)

​

Практический курс по системному внедрению организационных изменений: от преодоления сопротивления команды до бесшовной интеграции новых процессов в операционную деятельность. Программа дает проверенную методологию, позволяющую минимизировать риски саботажа и повысить устойчивость бизнеса в периоды трансформаций.
Цель курса: изучить модели, инструменты и практики управления изменениями.
Решаемые задачи:

• изучить основные модели управления изменениями (Change Management)
• освоить методы работы с различными инструментами
• познакомиться с практиками управления изменениями

Содержание курса:

1. Основы управления изменениями
2. Психология изменений
3. Физиология изменений
4. Восемь шагов модели изменений Коттера
5. Модель ADKAR и ее применение
6. Команда и роли в управлении изменениями
7. Ключевые аспекты планирования и организации управления изменениями
8. Интеграция управления проектами и управления изменениями
9. Сопротивление изменениям
10. Управленческая практика – три совета на тему управления изменениями​

Формат: Видеокурс.
Автор курса:
Пикалов Михаил Георгиевич - предприниматель, эксперт по организационному развитию и управлению изменениями. Управляющий партнёр MarketProfi Consulting Group. Ментор Московской школы управления СКОЛКОВО, Фонда Содействия Инновациям, Проекта «Бизнес класс» от Google и ПАО «Сбербанк». Эксперт проектов грантовой поддержки при Министерстве Образования и Науки РФ, РВК. Член Национального Реестра профессиональных корпоративных директоров.
Стаж практической работы в маркетинге, продажах, цифровой трансформации бизнеса более 25 лет.
Богатый опыт развития бизнеса, ведения цифровых проектов в Aquila Technologies Group, Benetton Group, Amberton Group, ГК СТОУН и других компаниях.
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...